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娃哈哈八寶粥隸屬于杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司，位于杭州，創(chuàng)始于1987年，娃哈哈從校辦企業(yè)起家，30年來一直對社會公益事業(yè)傾盡全力。在以宗慶后為核心的高層領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，娃哈哈始終弘揚(yáng)“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會，讓愛無所不在”的公益理念，積極投身各類社會公益事業(yè)。娃哈哈一直胸懷夢想：要打造百年企業(yè)，實現(xiàn)基業(yè)長青，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

娃哈哈八寶粥公司簡介：

杭州娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)建于1987年，從3個人、14萬元借款白手起家，在創(chuàng)始人宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)已發(fā)展成為中國較大、效益較好的飲料企業(yè)，飲料產(chǎn)量位居世界前列。在全國29個省市自治區(qū)建有近80個生產(chǎn)基地、180多家子公司，擁有員工3萬名。產(chǎn)品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健食品等十余類190多個品種，其中包裝飲用水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國前列。【詳細(xì)介紹】

娃哈哈八寶粥品牌介紹：

娃哈哈八寶粥是根據(jù)傳統(tǒng)食補(bǔ)原理，采用上等原料，經(jīng)現(xiàn)代工藝精心熬制而成的，其味可口，富含營養(yǎng)，最近在寫字樓十分風(fēng)行，當(dāng)下的都市人群已經(jīng)厭倦了漢堡、pizza等樣快餐，健康便捷的八寶粥成為新型的工作餐在白領(lǐng)圈中悄然流行。娃哈哈桂圓蓮子營養(yǎng)八寶粥，精選桂圓、蓮子、糯米、米仁等八種上等地產(chǎn)原料，根據(jù)傳統(tǒng)食補(bǔ)原理，科學(xué)配伍，經(jīng)現(xiàn)代工藝精制而成。產(chǎn)品色、香、味俱佳，營養(yǎng)豐富，深受消費者青睞。

而娃哈哈在風(fēng)靡全國的桂圓蓮子營養(yǎng)八寶粥之后，又根據(jù)現(xiàn)代的膳食文化，相繼推出木糖醇八寶粥、粗糧生活和無糖八寶粥，以其獨特的營養(yǎng)“粥”文化受到了市場上的歡迎，成為新的飲食時尚。記者認(rèn)為，像這種傳統(tǒng)的營養(yǎng)回歸，體現(xiàn)了現(xiàn)代人對健康的追求和對自身保健的關(guān)注。

娃哈哈八寶粥發(fā)展歷程：

1、靠“喝了娃哈哈，吃飯就是香”完成初步原始積累。

娃哈哈成立之初可以說是一無所有，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家；從1987年為別人加工口服液，到1988年我們敏銳捕捉到了當(dāng)時兒童營養(yǎng)品市場孕育的巨大商機(jī)，研制開發(fā)了解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，產(chǎn)品很快走紅全國，再到1990年就形成了年銷售收入突破億元大關(guān)，利潤超2000萬元的規(guī)模，完成了娃哈哈的初步原始積累。

2、靠“小魚吃大魚”奠定娃哈哈的發(fā)展基礎(chǔ)。

1991年，為了盡快解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的問題，在杭州市政府的大力支持下，當(dāng)時僅有140余名員工、幾百平方米生產(chǎn)場地的娃哈哈以8000萬元代價有償兼并了有2200名職工、虧損積壓產(chǎn)品達(dá)6000萬元、占有6萬多平方米廠房、資不抵債的國營老廠杭州罐頭食品廠，以“小魚吃大魚”的改革舉措在全國引起轟動。通過扎實的工作迅速盤活了杭州罐頭食品廠的存量資產(chǎn)，三個月將杭罐廠扭虧為盈，第二年使娃哈哈銷售收入、利稅增長了一倍多。1991年的兼并，為娃哈哈后來的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

3、靠“西進(jìn)北上、對口支援”成為全國較大的飲料企業(yè)。

從1994年對口支援三峽、在涪陵設(shè)立第一家省外企業(yè)開始，娃哈哈響應(yīng)國家西部大開發(fā)的號召在中西部、貧困地區(qū)及全國各地投資設(shè)廠，在推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也使自身得到快速發(fā)展。目前娃哈哈的生產(chǎn)基地已經(jīng)在全國遍地開花，外省公司產(chǎn)值、利稅已占整個集團(tuán)公司的一半以上，既扶持了革命老區(qū)與貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也使杭州的“娃哈哈”成為全國的“娃哈哈”，達(dá)到社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益的效果。

4、靠自主研發(fā)，提供企業(yè)不竭發(fā)展動力。

從1998年推出娃哈哈非?？蓸烽_始，加快自主研發(fā)進(jìn)程，相繼研發(fā)和推出了“激活”、“營養(yǎng)快線”、“乳娃娃”、“爽歪歪”等一系列產(chǎn)品技術(shù)含量高、口感好、深受消費者喜愛的健康飲料產(chǎn)品，形成系列化的產(chǎn)品集群，扛起民族品牌的大旗，鞏固了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，保持了市場競爭優(yōu)勢。娃哈哈建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、國家實驗室認(rèn)可委員會（CNAS）認(rèn)可實驗室、浙江省食品生物工程重點實驗室等研發(fā)機(jī)構(gòu)，科研實力雄厚。

5、不斷擴(kuò)大規(guī)模，穩(wěn)固中國飲料行業(yè)龍頭地位。

從1998年娃哈哈第一次登上中國飲料行業(yè)榜首，隨后我們不斷擴(kuò)大市場，不斷創(chuàng)新投入新產(chǎn)品，不斷投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，目前在中國飲料“二十強(qiáng)”企業(yè)中，娃哈哈的利潤指標(biāo)約占“二十強(qiáng)”企業(yè)總和的近百分之四十。在中國市場上，我們與那些世界著名的大公司并駕齊驅(qū)，娃哈哈的品牌不但在中國家喻戶曉，在世界上亦有了很高的知名度。

6、探索多元化經(jīng)營，尋求更大發(fā)展。

娃哈哈在主業(yè)取得穩(wěn)固地位后，隨著企業(yè)實力的增強(qiáng)，近兩年我們也適度開展多元化經(jīng)營的探索，利用企業(yè)在資金、品牌等方面優(yōu)勢，向上下游產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是生物工程領(lǐng)域，將飲料從解渴向保健方面發(fā)展；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)節(jié)能電機(jī)、工業(yè)機(jī)器人，緩解能源緊張、勞動用工問題。

娃哈哈八寶粥發(fā)展戰(zhàn)略：

30年來尤其是近10年間，中國飲料產(chǎn)業(yè)的競爭幾乎是白熱化的，而娃哈哈一直保持了健康快速的發(fā)展，每年300億瓶的各類飲料賣遍了大江南北的每一個角落。應(yīng)該說，娃哈哈公司30年來之所以能獲得健康的發(fā)展原因是多方面的，歸根結(jié)底是如何提高企業(yè)的核心競爭力，主要有以下幾方面的體會：

1、堅持主業(yè)經(jīng)營，小步快跑，滾動發(fā)展。

30年來我們一直堅持主業(yè)經(jīng)營，一直堅持在食品行業(yè)里發(fā)展，將小產(chǎn)品做成大市場，堅持謹(jǐn)慎的滾動發(fā)展，堅決不做自己力所不能及的事情，堅決不做自己心中無底的事情。但一旦抓住機(jī)遇就大干快上，我們稱之為小步快跑的策略，同時沒有搞負(fù)債經(jīng)營，至今沒有銀行貸款，反而有上百億存款。而且亦沒有因為有錢而頭腦發(fā)熱亂投資，因此多年來一直保持了穩(wěn)健發(fā)展的勢頭。

2、堅持不斷創(chuàng)新，確保領(lǐng)先地位。

食品行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，多數(shù)產(chǎn)品處在價值鏈的低端，低成本競爭優(yōu)勢受到極大挑戰(zhàn)。娃哈哈一直堅持“生產(chǎn)具有真正使用價值的產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，堅持走自主創(chuàng)新之路，堅持要永遠(yuǎn)領(lǐng)先人家半步的觀念，通過不斷創(chuàng)新，每年均出新產(chǎn)品，每年均有新的增長點，較好地解決了產(chǎn)品生命周期影響企業(yè)生命周期的問題。通過產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，實施了差異化戰(zhàn)略，既避免了與人家的惡性價格競爭，同時這些產(chǎn)品技術(shù)含量高，附加值也較高，銷售和效益都很好，為企業(yè)的持久發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

3、技術(shù)一流，設(shè)備一流，形成了競爭優(yōu)勢。

娃哈哈堅持把食品飲料主業(yè)做強(qiáng)做大，把小產(chǎn)品做成大市場。先后投入200多億元引進(jìn)國際一流全自動生產(chǎn)線，從原材料進(jìn)廠到成品包裝出廠全部實現(xiàn)自動化。同時，我們不斷引進(jìn)與開發(fā)新技術(shù)，使設(shè)備技術(shù)始終領(lǐng)先于人家。通過大規(guī)模的批量生產(chǎn)，提高了效率，降低了成本，使娃哈哈的質(zhì)量、價格與國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品相比，均占有絕對的優(yōu)勢，迅速取得領(lǐng)先地位。

4、合理分配廠商利益關(guān)系，建立了自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。

娃哈哈高度重視銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與經(jīng)銷商建立聯(lián)銷體并實行保證金制度，以“合理分配廠商利益關(guān)系”，讓每一個銷售環(huán)節(jié)都有錢賺為根本方針，精心編織起一張由7000余家遍布全國各地的經(jīng)銷商和數(shù)目更為龐大的批發(fā)商、銷售終端組成的營銷網(wǎng)。變一家企業(yè)在市場上與人競爭為幾千家企業(yè)合力一起與人競爭，使公司新品可在短短一周內(nèi)迅速鋪向全國數(shù)百萬個零售終端，大大提高了市場競爭力。

5、堅持高度集中的分級授權(quán)管理，促進(jìn)企業(yè)高效、靈活運(yùn)營。

飲料是快速消費品，快變是這個行業(yè)的較大特點?！翱焖夙憫?yīng)、執(zhí)行高效”對飲料企業(yè)來講尤為重要?；谶@一點，多年來娃哈哈一直沿用“高度集中的分級授權(quán)管理模式”：各地生產(chǎn)分公司人、財、物、產(chǎn)、供、銷全部由集團(tuán)統(tǒng)一控制、調(diào)度。這一握緊成拳，形成合力的管理模式在某些方面的優(yōu)勢十分明顯：全國市場統(tǒng)一營銷，減緩“沖貨”隱患，產(chǎn)品銷售價格體系的可控性明顯增強(qiáng)；采購成本顯著降低；企業(yè)形成強(qiáng)大的集聚效應(yīng)。

總體實力雖不比某些國際上的大公司，但相對于分兵作戰(zhàn)的這些大公司的單一分公司，反而形成優(yōu)勢。同時實行分級授權(quán)管理，將各項權(quán)、責(zé)、利逐級授權(quán)分解落實到每個人，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、行為規(guī)范及操作程序，使整個公司的管理有條不紊，并通過考核、檢查、審計，確保了公司資金、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備的安全，保證了公司的健康發(fā)展。

6、堅持以人為本，打造了一支優(yōu)秀員工隊伍。

公司奉行娃哈哈“家”文化，即通過照顧好員工這個“小家”，依靠員工的全體努力發(fā)展企業(yè)這個“大家”，在發(fā)展“小家”和“大家”基礎(chǔ)上，竭盡全力履行社會責(zé)任，報效國家。娃哈哈的“家”文化，把每個員工都當(dāng)作自己的家庭成員一樣看待，使員工的生活、工作等各個方面都得到了關(guān)心。

在用人和分配上，主要靠激勵機(jī)制、競爭機(jī)制“兩大機(jī)制”的建設(shè)，“收入憑貢獻(xiàn)，崗位靠競爭”這是對兩大機(jī)制的形象化表述。公司堅持以人為本，通過成果共享造就了一支拉得出、打得響、過得硬的干部員工隊伍，干部員工忠誠度高，勤奮、敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展奠定了“人”這一較重要的因素。

7、堅持走品牌經(jīng)營之路，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

品牌是現(xiàn)代企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，30年來，我們一直堅持品牌經(jīng)營，做實品牌的基礎(chǔ)----一半是質(zhì)量，一半是誠信。因此我們創(chuàng)業(yè)以來，一直堅持質(zhì)量第一，我們引進(jìn)了大量的高尖端檢測儀器與設(shè)備，培養(yǎng)了一批高水平高素質(zhì)的質(zhì)量檢測監(jiān)督人員，同時實施了全員、全過程、全面的質(zhì)量管理，使我們的產(chǎn)品保證了質(zhì)量。同時我們堅守誠信，做到對消費者誠信，對供應(yīng)商經(jīng)銷商誠信，對員工誠信，對所有的人與事保持誠信，取得了良好的信譽(yù)，得到了社會的認(rèn)可，得到了員工的擁護(hù)和支持，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。

未來，娃哈哈將緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，堅持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，向著 “發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，升級主業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，打造中華民族的世界級飲料名牌企業(yè)”的目標(biāo)奮勇前行。還等什么，趕緊加入我們吧！

娃哈哈八寶粥作為美食行業(yè)的佼佼者，擁有一個專門的研發(fā)團(tuán)隊，時刻緊隨著餐飲行業(yè)的動態(tài)，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行改良，純手工藝與特色的配方，打造每一款產(chǎn)品的健康和美味。

曾經(jīng)，我和你們一樣，抱著做點事情的決心，立誓在青春賽場奮勇搏擊、書寫輝煌。如今，“做點事情”的簡單想法仍是我不斷向前的動力，但在人生的風(fēng)浪起伏中，我有更多的感受與體會和你們分享。我認(rèn)為成功者首先應(yīng)該是愛國敬業(yè)之人。只有背負(fù)祖國的希望，才能以強(qiáng)大的責(zé)任感與使命感投入到艱苦奮斗中來，打造中國自己的飲料帝國、民族快消行業(yè)的世界500強(qiáng)。各位正值美好年華，期待你們能與娃哈哈結(jié)識在三次創(chuàng)業(yè)的征程中，激活你青春的夢想，實現(xiàn)自我價值與社會價值！

1、讓您即時擁有娃哈哈品牌及其指定區(qū)域的獨家經(jīng)營權(quán)；

2、免費提供全面、專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使您終生受益；

3、免費提供營運(yùn)管理手冊以及開業(yè)策劃專業(yè)指導(dǎo)；

4、免費提供店面VI形象設(shè)計；

5、店鋪各樣物料，以節(jié)省娃哈哈加盟商人力及時間；

6、提供強(qiáng)大的品牌宣傳，不定期進(jìn)行推廣娃哈哈品牌；

7、通過品牌認(rèn)證的生產(chǎn)線及充足的貨源；

8、有效的營銷推廣策略，使您更大把握超越競爭對手；

9、總部派駐專員協(xié)助開業(yè)巡訪，并有專員跟進(jìn)各店的銷售情況。

咨詢加盟事項：免費索取加盟資料，具體可郵寄或派送。

加盟意向聯(lián)系：電話信函往來，與加盟者深度溝通，了解客戶綜合情況。

客戶實力調(diào)查：公司到加盟者處進(jìn)行考察、評估，填寫意向客戶評估表，初步達(dá)成合作意向。

企業(yè)實地考察：公司邀請加盟者到企業(yè)進(jìn)行實地考察。

簽訂加盟合同：雙方深度洽談協(xié)商，簽訂娃哈哈八寶粥加盟合同。

交納保證金：照市場管理規(guī)范化要求，向公司繳納保證金。

區(qū)域市場調(diào)研：加盟者協(xié)同公司區(qū)域經(jīng)理對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行初步市場調(diào)研。

專賣店裝修：娃哈哈八寶粥專賣店選擇，租賃合同的簽訂，設(shè)計裝修。

隊伍組建：依據(jù)區(qū)域市場營銷工作開展需要及合同要求，招聘并組建員工隊伍。

公司培訓(xùn)：公司派員到區(qū)域市場指導(dǎo)或組織人員至公司總部參加培訓(xùn)。

首批進(jìn)貨：確認(rèn)進(jìn)貨品種及數(shù)量，娃哈哈八寶粥專賣店首批進(jìn)貨。

1、年滿18歲，資信良好，男女皆可。

2、認(rèn)同娃哈哈八寶粥的經(jīng)營理念和服務(wù)規(guī)范。

3、具備投資娃哈哈八寶粥品牌的資金實力，資金來源合法。

4、所開店鋪須在指定經(jīng)營區(qū)域內(nèi);店址需在繁華的商業(yè)街道或大型商場。

5、認(rèn)可總部運(yùn)營模式，接受總部統(tǒng)一管理。

6、良好的商業(yè)信譽(yù)，在本地有廣泛的人脈關(guān)系。

7、能吃苦耐勞，能全身心的投入到娃哈哈八寶粥連鎖經(jīng)營管理中。